从所谓“预制菜”角度来看，麦当劳、肯德基等快餐其实也都是预制菜；还有被描述为“预制菜之王”的萨莉亚披萨，消费者均能接管。

　　担任各类餐品制做的厨师以及相关工做人员一举一动都正在所有消费者“”下进行。而且笔者正在摄影的过程中，没有任何。

　　例如，本年9月底时，西贝打消了“25分钟出餐”许诺，餐桌上不再摆放沙漏，而且办事员也起头强调现炒现做；别的大部门食材都当日现买，新颖。（详见：整改后的西贝：不再许诺上菜时间，强调门店现炒现做）。

　　随后，“谁诱的？谁算计了？你想干什么？你如果说不清晰，我就发布录音了”。之后，老罗更是，若是华杉不正在限制时间报歉，将会发布录音。

　　三言还领会到，知恋人士透露，西贝内部已完成预制公开动做，一旦机会成熟将全面落地。能够预见的是，西贝这一系列调改办法以及带来的影响，势必也会给整个餐饮行业树立楷模感化，带动行业升级。

　　本年十一期间，西贝起头对菜品进行大幅降价，幅度达到20%至40%；其时西贝还以“免费赠送100元代金券”引流。（详见：继调改为门店“现炒现做”后，西贝起头降价了）。

　　西贝“九月风浪”，或者说所谓的“预制菜事务”，之所以激发“风暴”，素质上是消费者对餐品的价钱以及食物平安问题的关心。

　　11月25日，西贝品牌参谋、华取华创始人华杉俄然发文力挺西贝，“西贝是中国餐饮业的天花板，无论对顾客仍是对员工，都是诚意做到极致。被诱入口角的收集罗刹国，被人算计。西贝本人的华夏后辈，不，凭立世。”。

　　此次要是由于这类餐厅一方面较为通明，另一方面也具备价钱劣势。也就是人们常说的：“不是不克不及接管预制菜，只是不克不及接管价钱虚高的预制菜”。

　　该模式其实很是“简单”：就是用玻璃幕墙或者视频系统，将餐厅后厨无死角的展现正在消费者面前。

　　据悉，企业总部或者其授权的分支机构该当通过“互联网+明厨亮灶”等体例，对地方厨房、门店等的食物加工制做等环节环节的食物平安情况进行沉点查抄评价。

　　值得留意的是，当天本打算点几串羊肉串，但却被办事员奉告因为门店早上采购时对当日耗损量预估不脚，导致门店正在半夜高峰期羊肉串就曾经售罄。办事员暗示西贝门店羊肉串都是现串现烤，所以存货售完后需要大师期待从头串好现烤。

　　此外，此次用餐，感受西贝全体办事程度又提高了一个条理。从叫号列队到落座点菜用餐，全程都有相关工做人员热情欢迎；以至正在吃饭时，笔者仅仅不经意间回头看了看餐厅，立即就有办事员上前扣问能否需要帮帮。

　　12月1日，据央广网、中国质量旧事网等多家报道，西贝门店全面落实“阳光厨房”政策，通过门店电视屏幕曲播后厨。

　　并且“阳光厨房”也并不纯真只是展现后厨工做人员的行为，若何处置以及整个餐品制做过程能否清洁卫生等消息也都一同“无遗”。

　　连系三言切身体验来看，“阳光厨房”让所有后厨工做人员正在“阳光”下，一举一动都接管每位消费者查验。

　　所以，回过甚再看华杉冷不丁的“夸奖”，其言论更显得“高耸”；但仍是那句话，怎样说不主要，对于西贝来说，主要的是连结本人的节拍，走正在准确的标的目的上，将调改良行到底。

　　记得事发后，贾国龙接管采访时颁布发表西贝要做“厨房”模式。消费者只需提出来，工做人员会放置大师前去后厨参不雅。但初度测验考试，这种模式几多也影响后厨运营，最终打消。不外这也是为之后“阳光厨房”做了铺垫。

　　华杉此次突如其来的，实正在“莫明其妙”。若按照他的概念，那么西贝该当“”，继续“硬扛到底”。然而倘若西贝“一时糊涂”。

　　12月1日，分析多家报道，西贝门店曾经全面落实“阳光厨房”政策，通过门店电视屏幕曲播后厨。这意味着无论“狗头军师”怎样整花活，此次贾国龙不为所动，西贝听劝调改，落实通明化。

　　不外截至目前，罗永浩尚未发布录音；虽然罗永浩暗示此次取西贝无关，但这件事几多也再次将公共目光转移至西贝身上。

　　降价加更深条理的通明度，是西贝处理此次危机的芒刃。能够说正在履历了一系列“风浪”后，西贝总算找对了标的目的。

　　于是三言也有幸正在烤羊肉串窗口玻璃处全程不雅摩了西贝厨师烤羊肉串的过程。现实上也正如其宣传所言，所有羊肉串都是工做人员就地串好、烤好再端上桌。